天津北部新闻：萧建（上文），Ying Ke（天津）法律公司高级合伙人，滨海分部主任。他是天津财经大学的本科生和研究生。他是一个专业的经济法。后来，他在人民代表大会和清华大学学习了专门的法律事务，奠定了良好的职业基础。毕业后，他在一家大型国有企业做了5年的法律经理，然后进入了律师行业。他还负责一些更大、更专业的诉讼案件。他说他从小就有理想，应该是一位受人尊敬的律师。多年来，他以他的热情和专业精神赢得了顾客的尊重。

萧建说，目前对律师的认识还存在偏差，律师认为他们在争取当事人诉讼利益，事实上，律师在处理商业模式、建立商业模式、起草合同条款、协助工作等方面发挥着更大的作用。律师的工作，当然需要为人民群众提供基本的诉讼服务，但在非诉讼业务中体现出更多的价值，非诉讼案件在社会建设和发展中起着至关重要的作用，非诉讼案件的增多也起着至关重要的作用。业务反映了一个地区经济的开放和发展。

这是一个从2011年初开始的项目，该市辖下的一个集团公司有60家企业，其中有58家是直接或间接控制的，为了适应国家绿色新建材的要求，有必要对建筑进行改造和改造。材料制造企业因此面临流动性严重不足。萧建担任公司法律顾问，受邀参与融资工作，初步调查结果证实，集团公司总共需要约8亿美元。

你是如何通过市场赚钱的萧建认为，银行贷款的方式已经一去不返，不再符合贷款条件，融资本身就是为了偿还银行原有的贷款，通过企业难以获得贷款额度。这是一种在银行间债券市场上称为短期融资券的产品，它比银行贷款利息稍高一些，但它比其他产品低，可以通过它融资，但是国家对这样的融资方式有严格的要求。企业必须具备极其严格的条件，经过认真的分析和研究，萧建等人认为这种方法是可行的。

它涉及大量的参与者，如法律、会计师事务所、银行等等。有必要从各方收集信息，并根据需要向经销商协会申报完整的申报材料。在这一过程中，他们遇到的第一个障碍是内部审批。债券，申请需经国资委、企业的上级单位批准，但国资委从未批准过类似的申请，有关单位只能向他们汇报。在这种情况下，萧建等看了相关规定并与之沟通。证监会等部门，最终确认短期融资券属于公司债券，如果属于公司债券，需经国资委按照规定予以批准。如果不属于国资委，则不需要国资委批准，其结论是不属于公司债券，不需要国资委批准。

通过这道工序，出现了新的问题。就在国内金融市场紧张的时候，很多大项目都搁浅了。他们能批准这个项目吗在这一时期，又发现了另一个问题：集团公司由原来的权威进行了改革。在制度改革时，投资者和股权结构不明确，为了解决这一问题，萧建等人重新审视了企业的历史沿革，论证了重组企业的合法性，理顺了它们的股权结构。调查工作费时费力。首先，要查阅大量史料、二千页或三千页，以及58家下属企业注册工商局收集登记文件，也有2000多页。需要4000多页，然后协调财政局和国资委澄清事项，补充审批文件，最后解决这个问题。

2009年5月，该市一家集装箱运输公司的经理找到了萧建，并向他展示了法院传票和相应的文件。一年半以前，一家半个多世纪前，河南一家公司从日本进口了一台机器设备。纽约。在运输途中，它与另一辆车相撞，造成汽车上的机器和设备损坏。交通管理部门确认运输公司是负责方。此后，为该机器承担保险的日本保险公司支付了DA的损失。庄家拥有充分的所有权，并获得代位权。现在它被法院起诉并向运输公司追索300万元。

萧建了解到，为了方便运输，机器装在五个箱子里，并计划在家里组装。当发生交通事故时，只有一个箱子被损坏，其余的都是安全的。机器的主人委托一家国内保险经纪公司发行。调查报告对货物的损坏程度，推定为全损。原因是该机非常精密，在中国无法修复，需要将其全部运回日本后拆解维修，造成损失达300万元。LSO发布了一份损失报告。

法庭的截止日期临近，时间紧迫。运输公司的经理非常焦急，那是星期五。萧建告诉经理，他将花一天多的时间核实情况，分析这个案子，并努力在星期日拿出一份关于案件分析的报告。萧建紧急采取行动，列出了所有的情况。仔细检查所有证据后，他认为，如果中国保险经纪人和日本公司出具的检验报告是合理的，不能推翻检验报告，运输公司必须输掉诉讼，损失金钱。因此，首先要做的是查找这两份报告中可能出现的瑕疵。萧建仔细检查了整个文件，最后发现了两个问题。第一，货物运输提单、装箱单和日本检验机构出具的报告与报告中所检测的主题不一致，型号、数量、发票号等不相同。第二，在中国检验报告中有一个R。货物运输事故已由承运人认定的。《机动车货物运输条例》第63条规定，承运人不参加检查的，不承认检验结果的客观性。萧建认为，这两个问题足以得出检验报告有重大缺陷的结论。

事实上，萧建也知道同样的货物从日本运到中国，收件人也在河南某处。因此，这不能简单地被认定为文书错误。作为被告的代理人，他必须充分利用这一证据，因此法院进行了交叉询问，萧建提出了这两个重大瑕疵。另一方称可以纠正。萧建说最好重新评估。根据中国法律的证据规则，Cou.RT允许重新评估。在这一点上，萧建赢得了第一轮。

但是事故已经过去了一年多。现在设备在哪里我们怎样才能找到它在找到原始设备后，如何证明这些都是新的问题。如果你找不到设备，你就无法做出鉴定。萧建也向法院申请证据保全，并得到支持。最迫切的是尽快找到设备并依法保护。萧建接着说。一位来自河南Ying Ke分部的律师秘密调查当地机器所有者的工厂。作为潜在客户的律师来到工厂检查其生产和设备，从而确认所涉及的设备确实在所有人工工厂中，并处于正常状态。萧建向法院提供了案件，并陪同法官到设备现场，法官提交了一份成绩单，并作出了对设备进行密封的裁决，通过这种方式，证实了这一证据的存在，因此，重新评估的基本条件已经具备。但是，由于过去两年，设备的使用、磨损对标识的肯定会造成障碍，萧建等中国进出口检验检疫集团在很多方面，另一方面是最终同意进行鉴定。S确认，机器维修费用仅为4万元。据了解，损坏是主要的控制柜，来自上海的机主邀请了一位电气工程师和一名机械工程师在1个月内修理这台机器。奥建通过法律手段将客户的赔偿金额从300万元降至4万元。

民营企业正面临着发展的瓶颈。魏和萧建，公司董事长兼首席执行官，寻求帮助。在听取他的介绍后，萧建与公司的员工、技术人员和管理团队交谈，了解公司问题的症结所在。公司的技术人员向他抱怨公司做得很好。嘿，辛勤工作，但工资并没有上升很长一段时间，他们感到尴尬，因为人性的改变工作，公司的经理，包括其副总理，反映他们总是觉得他们没有做错什么，所以他们什么也不做他们自己的开端。通过谈话，萧建意识到问题是在Wei Mou身上的。他是大股东、企业家、董事会主席，企业是他们唯一的儿子，喜欢宠爱别人。他对商业管理了解不多，但他不信任任何人。他必须负责一切。他甚至不得不问他在食堂买土豆有多少钱，副总没有责任，经理们很放松，产品技术很高，但是订单很多，但不能生产。它仍然停滞不前。

萧建跟董事长谈了自己的看法。告诉他：公司的管理结构是一个问题，整个公司都是一个人推，其他人喜欢顶层，按部就班，不推。为了改变这种局面，萧建建议我们重新设计管理结构。根据现代企业制度重新划分职责，一是建立股东大会，规范董事会，设立监事，萧建认为魏一直是公司权力的中心。如果他不改变他与主席和总统的立场，他会像过去那样干涉，所以他决定成立一个由魏任命的监督者。公司的董事长被魏的大哥代替了，魏的大哥也在公司工作，因为他不能忍受看到魏的独裁，辞去了他的工作。小建劝说魏要把哥哥当公司的经理。Weimou对他不放心。作为主管。他要求，除法律规定的六项职责外，董事会决定是否否决该决定。经过深思熟虑，萧建同意，但给予他有限的次数，最多每年两次。同时，建立了一个监管机制。如果魏与公司董事会存在僵局，将邀请律师协助解决，这就解决了家族企业权力控制过于严格的问题，限制了主动性与主动性之间的矛盾。双方起初还是很不自在。经过几次萧建的调解，经过一段时间后，终于慢慢步入正轨。

在新的管理机制运行了一段时间后，为了调动管理者和技术骨干的积极性，萧建还设计了一个股权激励机制，具体的方法是，公司根据TH设立了部分虚拟股票。E的管理和技术骨干的实际贡献，使这些人分别持有。这些股份不做企业登记变更，只能在年底根据公司的收益享受股利，因此公司的利润直接关系到这些人的实际利益，以及公司管理的好处和回报。技术人员享受企业的成长，极大地调动了这些人的积极性、主动性和创造性。企业改制后，企业年营业额增加了50%，现已上市。

上一篇：NNU有一批公益律师，他们没有收集文件来为人民打官司。 下一篇：销售公司应该高兴。